2014年2月9日星期日

李朝暉:公益信托將大有可為

李朝暉:公益信托將大有可為

李朝暉:公益信托將大有可為


以下為北京浩成投資管理有限公司總經理李朝暉發言實錄: 

有幸參加這個沙龍活動,從我的角度來看信托這十年,首先介紹一下我們公司背景,我公司屬於私募投資機構,主要從事證券投資、PE股權投資以及實業投資業務。在實際操作過程中,我們跟信托公司有很多業務聯系,而且我本人也有15年信托從業經歷。從我個人經歷來看信托,有三點認識: 

第一點,信托這十年的高速發展得益於中國經濟高速發展。因為從時間上來看,信托從1979年起步到現在有30餘年的時間,前20年信托應該是在摸索中發展,這時我認為做信托的環境不成熟,用當時流行一句話來概括,就是“一抓就死,一放就亂”。而這十年,得益於經濟的積累,法律環境的改善,財富管理多樣化需求的增加,使信托有瞭更快的發展。 

第二點,《信托法》為信托發展帶來瞭制度保障。《信托法》主要規范瞭信托關系,主要涵蓋信托、基金、公益基金會等。受益於此,信托公司和基金公司在整個金融領域中屬於發展最快的兩個行業。而後來的一系列的管理辦法,也為信托公司奠定瞭基礎。舉個例子2004年前我還在從事信托業務,當時我們50億信托資產規模的信托公司在業界是名列前茅的大公司,而到今天上千億信托規模的公司都有若幹傢瞭,發展速度應該說是超常規的。 

第三點,創新是信托發展的動力。什麼是創新?我認為與需求結合,解決融資需求方面的問題,這就是創新。信托關系是一種個性化的關系。而現在共性、同質化的業務已成信托公司業務的主流,這一點需要改善,未來信托業務應該突出個性化的服務。 

如果仔細分析一下前十名的信托公司,互相之間的業務、盈利模式還是有差異的。無論是華潤信托、中誠信托、華寶信托等,都有自己獨特的發展模式和主營業務,雖然有同質化的業務,但個性化的服務還是有的。我想未來信托公司的發展還是要基於這種個性化的服務。 

接下來,我再談談對信托未來發展的建議,包括兩點: 

第一,信托公司要想做好做大,需要加強自律,同時要加強行業的監管。這是行業發展的保障,為什麼呢?因為在最近十年的高速成長中,信托業也存在一些管理問題。 

首先,業務人員的素質應該跟上業務的發展。雖然信托業聚集瞭相當優秀的人才,但是大傢對信托的理解還處於在探索和發展階段。 

其次,在資本逐利的時代,風險控制是關鍵。信托公司目前杠桿化工具應用比較多,做瞭很多結構化的產品。我認為杠桿化管理不好將來肯定會有問題,金融危機就是在金融領域裡面最薄弱的環節發生。我希望有問題的時候,信托公司能夠躲過這個危機。 

第二,信托公司應該做出特色來,我概括為“回歸本業,渠道為王”。回歸本業就是要研究信托關系,把真正的信托業務做起來,這也需要探索,需要創新。公益信托是很有發展前途的業務,目前在中國,公益信托應該說是發展比較慢、監管也不到位的領域。前一段時間出現瞭“郭美美”事件,這也能反映出公益信托領域的混亂局面。 

這裡為什麼提公益信托呢?因為隨著經濟的發展和人們財富積累到一定階段,公益信托具備瞭發展條件,是大有可為的領域。我相信在未來五年公益信托的發展速度不會慢。我覺得信托公司應該認真研究這一領域,積極探索,占領這個市場,在民政部、監管部門相互配合下,開創一條新路來。 

渠道為王:無論信托需求、產品設計還是產品銷售,未來渠道一定是支撐信托公司發展的重要因素。現在已有公司在渠道建設上做瞭很多工作,也成立瞭一些新的第三方管理銷售機構。這也是新形勢下信托發展的出路。

 

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