同心同行　共融共榮 中財集團董事局全體會議第四次會議暨反省會議在杭州勝利召開

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中財集團董事局全體會議第四次會議暨反省會議於2011年7月19—20日在中財總部25樓會議召開。中財集團董事局主席邊錫明同志出席並主持瞭會議。  會議於上午10時整正式開始。與會人員認真審閱瞭《關於建立中財節日制度等問題的原則意見》，學習瞭《論廣角之經營》，聽取瞭《中財期貨上半年工作小結與下半年工作重點》、《2011年上半年化建業述職報告》、《中財金融廣角2011年上半年度總結報告及下半年計劃》等報告，並回顧瞭中財集團經營和管理總裁工作會議第二次會議和董事局全體會議第三次會議暨反省會議等會議紀要，隨後分別進行瞭反省交流。次日會議分兩組對重要提案進行學習和討論。當日下午，會議就關於建立中財節日制度等問題的原則意見、人事安排等問題做出瞭重大決定。    會議表決通過瞭以下重大事項：  一、關於建立中財節日制度等問題的原則意見  （一）關於建立中財節日制度問題  （二）關於建立退休制度問題  （三）關於整合和建設中財網站問題  （四）關於建立回避制度、公示制度問題  （五）關於實行廣角首席執行官分紅期權激勵制度問題  （六）關於成都廣角對重要地市級城市開展網絡建設之試點工作問題  （七）關於成立浙江廣角企業管理服務有限公司問題  （八）關於建立集團廣角經營班子問題  （九）關於堅定信念，集結力量，加快加強中財期貨發展問題  （十）關於因應時勢，伺機啟動中財房產之發展問題  （十一）關於建立票據管理處，盤活集團資金，降低交易成本問題  （十二）關於發展用右手，管理用左手，建立集團集中支付中心問題  （十三）關於常年派駐外地幹部傢庭生活予以適當照應問題  （十四）其他問題  二、關於人事問題  （一）由中財集團總裁提名，梁力展同志為中財集團總裁助理，調任集團廣角經營班子；  （二）由中財集團總裁提名，張偉良同志為中財集團總裁助理，調任集團廣角經營班子；  （三）張偉良同志當選為中財集團董事局全體會議（候補）成員。  三、關於反省問題  會議決定把剛於年初確立的季度反省重新調整為半年反省，由重量回歸到重質，貴在覺新，重在內心。    最後，邊總做重要講話。  一、超越經驗，超越權力。  經驗，表現為知識或技能的累積，方式和方法的加總，它來自於人們對以往事物的實踐總結。邊總認為，昨天的成功經驗不等於是今天繼續成功的好的方式方法，它們往往就是不能幫助你維持和取得未來持續成功的好的方式方法。一個好的經營管理者必須心存敬畏，超越經驗。特別是隨著年紀增長，我們往往越來越容易患上自以為是的毛病，以致固步自封，劃地為牢，他認為，到時會有很多人輸就輸在經驗上。  古往今來，這樣的事例實在太多。我們在座的人，年紀都在慢慢變大，必須警惕自己，並超越經驗。特別是對新生事物不能輕易指責和否定，你權大言重，一句否定的話，你的下屬和晩輩不知要花多少心思和心血才能把事情通融和扳轉過來，或許他們的思路和建議正是希望的嫩芽，是事物的希望所在，所以，對這些東西，我們要善於捕捉，悉心呵護，學會研究、傾聽，決不能用老經驗把它框死。這才是我們該有的態度。  權力，是一定范圍內支配和指揮他人的力量，是由你的學識、學養、能力和忠誠度等因素所最終決定的，不在於你說什麼，怎麼說，而在於你做什麼，怎麼做，而且能夠做成什麼，結果如何？一句話，先有學識能力，後有權力；前者是主產品，後者是副產品，而不是相反。  邊總強調，一個高度開放的時代，權力基本上屬於人們所有精力、時間、技能和才智的一種副產品。我們在座的人，權力都很大，是不是君臨天下，高人一等，把副產品等同於主產品呢？如果這樣，不論是你個人還是中財，都將要為此付出沉重的代價。若要有舍我其誰之氣勢，必須要有反求諸己，超越權力的決心和雄心，因為學識德行才是你自身價值的真實體現。  二、同心同行，共融共榮。  同心同行。觀念、理念、信念三者之中，中財取其中，同心，即同理念，那就是“誠實、認真、謙讓”的中財精神和“正、勤、苦、勇、嚴”五字訣為主要內容的企業文化。  邊總強調，這些理念不是隨隨便便就提出來的，有著深厚的文脈和嚴肅的思考，充滿著精神之魅力。第一低調做人，這是基礎，誠實就是擠掉做人的泡沫，褪掉浮華才能實現升華；二是認真做事，它是物質基礎，把事做好做成總比坐而論道，把事做砸來得強，所以在任何時候都必須堅持做實做細，做到徹底；三是隨遇而安，謙讓的心，如果成功瞭，當然感到高興，如果失敗瞭，也能坦然接受。“正”，是大無畏之氣概，立於不敗之地，即使發生非正常失敗，也是冤假錯案，總有天青月明之日；勤，是自助，自己做出來，心安理得，該是自己的就是自己的，別人也搶奪不去；苦，做人雖不是為著吃苦來到世上，但人在世上要想甜，有持續、長久的甜就必須學會吃苦，敢於吃苦，所謂吃得苦中苦，方為人上人；勇，成功是靠自己拼出來的，通過競爭得來的東西更彰顯其價值，會拚才會贏，男兒當自強。  同行，就是一道行走。在中財的共同理念之下，讓我們身體力行，以身作則，默默地慢慢地影響他人，與更多的人一起實踐，一路同行。邊總表示，中財人是一群特立獨行的人，有著鮮明的個性和無比的自信，不是受命而為，而是內心有一種關於自己的盡管很土老的東西要證明給世人看，而且用我們的鐵筆來真實地記載這所有的一切，不事王侯，高尚其事。  共融共榮。共融，就是把一大批人合攏、聚集起來。根本是尊重人，尊重人的差異性。在座各位各有優長，在我心裡都很鮮活，你們的優長合攏就成瞭中財的優長，一群鮮活。合則中財強，缺則中財弱。古人說，小勝靠智，大成靠德，所以，如果你們把自己身上的優長想要丟掉瞭，自暴自棄，或者德行要想丟掉瞭，有錯不改，那麼，我是首先不答應，而且必定當頭棒喝，痛下重手。  尊重員工，尊重差異性，就是要給他們以空間。人其實是很不同的，能力、才華、智慧、以及所承擔的使命、工作、責任不一樣，有的人辛辛苦苦為的是供弟弟妹妹上學，是傢庭的頂梁柱，有其傢庭使命，有的人有其個人使命，因此，我們不能搞一刀切，不能把中財的使命強加給他們，對待員工不能一味地嚴要求，視為螺絲釘，碰到問題隻會指責和怨懟，不給空間。如果沒有空間，好的人就會離你而去。邊總認為，改進我們的方式方法，讓員工樂意與你一起工作，共同營造愉快的工作氛圍，這就是共融。  共榮，就是共同繁榮，乃至光榮。什麼時候我們的董事局全體會議成員從20人發展到100人？處級幹部從100人到500人，科級幹部從1000人到3000人？可以成為一個表征。  三、中財有中財的規矩和規范，中財人有中財人的風格和風骨，言之有物，行之有恒。  在充分承認、尊重差異性的基礎上，必須堅守中財的規矩和規范。中財的規矩和規范無論上下左右，四面八方都必須無條件遵守並執行。哪怕是錯瞭，也要先執行，事後再及時修正改正，而不是怨恨和指責。  邊總強調，中財人要有自己的風格。言之有物。這是最基本的，說話做報告寫文章，有一句是一句，自己說什麼要清楚，更不能說過當沒說過一樣，一口唾沫一顆釘，決不能胡話假話和空話，糊裡糊塗，自欺欺人。  行之有恒。做事要有恒心，要有持續性。不能僅僅憑自己的喜好，要有冒險犯難的精神，不能怕難怕苦。比如中財網站，票據管理，中財房產，中財租賃，上海實業，這一項項工作，一個個公司，既然成立瞭出生瞭，都要延續下去，不是碰到問題和困難就想甩手扔掉逃跑，那樣，不但以前的學費白交瞭，也斷送瞭以後的發展機會，而且養成瞭不好的習慣。  特別是在座的人和我們的處級以上幹部，一定要形成這樣的中財做派和中財風格，而且還要特別有風骨，骨氣。比如遇事求人，我自盡己最大努力，把該做的做到，但出賣良心良知則斷然不行，堅決不答應。人生短暫一世，要有無畏之心和氣概，做出個堂堂正正的樣子來。  四、引絲剝繭，去蕪存菁，揭示和尋找重要的理念和恒常的公式，貫穿應用於中財的廣闊實踐中。  引絲剝繭。無論是三大事業組件，中財房產等，樣樣都要耐心、堅持，要做實做細，做到徹底。要一點一點把絲引出來，一個不夠，十個，二十個，乃至一萬個，來編織中財的錦繡華章。  邊總認為，隻有耐心、堅持的人才能聽到成功的腳步聲，而不是沉溺於過去，一味地抱怨現實。社會在前進在變化，對此要有清醒的認識，要有因應的手段和方法，而不要抱怨埋怨，牢騷滿腹，隻有即將老去的人才會看不到未來，對現實視而不見，永遠停留於過去。一句話，真正要改變的才是自己，耐心，堅持，和循序漸進。  去蕪存菁。大凡不好的東西，如稻田裡的稗草，一旦得到機會，就會瘋狂生長，肆意吸取養分，使土地變得貧瘠。人要變壞也很容易很方便，公司內部的風氣也是如此，一旦滋生不良習氣，如果不堅決制止、去除，就會迅速蔓延，傷害健康肌體，破壞力特別大。  邊總要求，大傢必須去除雜質，留存精華，因為唯有如此，那些心心相印的東西，那些意象無邊的生機生氣才能生動而鮮活地茁壯成長起來，才能真正揭示和尋找出我們所迫切需要的最為重要的理念和恒常的公式，貫穿應用於中財的廣闊實踐中。  五、中財人要有三“心”三“性”，有“知”有“識”。  三“心”：良心、決心、雄心。心放中間，然後有良心；身體力行，然後有決心；兼收並蓄，然後有雄心。邊總認為，友直友諒、友廣博、友忠義，千萬不可與居心不良者交朋友，這是一條古訓。其實，良心不放在中間的人就往往不會有多少人願意與之交往，也不可能有人與之赤誠相待，連人都做不好，又怎麼可能立事成事呢？做事成事，哪怕修身養病都必須有決心，一個一天到晩怨尤別人，不是社會不好，就是下屬無能的人，其根源往往在於自己缺乏一份身體力行的決心，如果今天做瞭明天又不做瞭，做做停停，那麼，前面的所謂做的一切都是一場白搭和虛空。邊總還告誡大傢，有透徹清明的思考，有表達精妙的語言，然後有雄心壯志，有遠大理想，乃至心有所系，這本身是一樁好事喜事，問題的關鍵是成事成功僅有這些還遠遠不夠，還必須有兼收並蓄的胸襟和姿態，有百折不撓的耐心和始終如一的堅持。  三“性”：人性、感性、理性。人性，是基礎，人類的共同特性；感性，一種感覺，比如放發節日實物，雖然改變不瞭什麼，但卻是一種被人惦記著的滋味，中財不能不食人間煙火，寡情薄義，甚至無情無義；理性，工具性和人文性，前者離不開具體工作，後者是一種感性的提升，我們千萬不要為理性而理性，走到違反人性的反面，不尊重人，甚至傷害我們的團隊和員工。  有“知”有“識”。邊總認為，“知”就是靜止的文化水平，主要反映為讀瞭多少書，甚至是文憑什麼的東西；“識”就是見地，見解和主見，真知是也。對照“知識”兩字，有四種人：一是有“知”無“識”，書讀瞭不少，文憑也很瞭得，但沒有“識”，社會上這樣的人比比皆是；二是無“知”有“識”，書雖然沒讀過或讀得不多，但人很厚道老實，遇事做人還頗有一些見識，主要從古老文化口耳相傳而來，凡事有基本的道道，做人有自己的底線；三是無“知”無“識”，最要不得瞭，他們既沒有或不願進行系統的文化學習，內心深處又不崇尚篤實之品格，還從頭到尾都喜歡耍小聰明或用機巧，所以不是渾渾噩噩，就是一敗塗地。四是有“知”有“識”，這就是我們的目標，他們用自己的眼睛和耳朵把存之於外界的各種知識形態的東西認知進來，即看進來和聽進來，然後，用自己那一顆平靜謙虛的心對之進行整理和加工，用追求真理和獨立思考的精神實現其理性的升華，構成為自己的真知和灼見。所以，邊總強調，中財人千萬不能成為無“知”無“識”的人，相反，必須努力成為有“知”有“識”的人，並將之作為我們大傢潛修踐行的人生目標。  會議在熱烈的掌聲中勝利落幕。   推薦閱讀： 中國典當聯盟關於赴沈陽考察交流的通知來源:中國典當聯盟網..2011-07-19 淺析典當協會的團隊建設來源:雲南典當行業協..2011-07-19 雲南省典當從業資格2011年度培訓班在昆舉辦來源:雲南典當行業協..2011-07-19 義務植樹造林綠化美化春城——記昆明奇昂典當有限公司義務植樹來源:雲南典當行業協..2011-07-19 中財金融廣角（杭州）召開2011年上半年度工作總結暨反省會來源:中財金融廣角 ..2011-07-19 Tags:樓宇按揭,樓按,物業按揭,按揭貸款,按揭計算機,Finance Company,借錢,財務,財務公司,Property Mortgage