信托需要打基礎瞭 |
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2012年,有關信托風險的報道不斷。先是個別房地產信托項目出現兌付危機;接著是“三無”信托產品的報道;然後是墓地信托、水庫水面用地做抵押的信托產品;最近大連實德連累信托公司、藝術品信托出現風險等等都陸續被報瞭出來。對此,有人士認為,在經過高速發展之後,信托公司的風險暴露期到來瞭。 對於近期以來被不斷報出的信托風險可以從兩個方面看: 其一是角色的不同。這就好比是一位“草根明星”,成名之前或許隻能稱之為“藝人”,但成名之後的角色就不僅僅是“藝人”瞭,還是被大眾所關註甚至效仿的“公眾人物”,成名前後,社會角色和這種角色所應該承擔的社會責任完全不同。這個時候,如果言談舉止和思維模式、行為方式還停留在“成名”前的樣子,備受詬病是一定的事。從2007年前的五六千億元信托資產到目前的5萬多億元信托資產,信托超越瞭基金即將趕上保險,至少從資產規模上看,信托在金融行業中的地位已經顯著提升。此時在金融行業中,信托的角色已經與五六年前大不相同,已經不再是一個僅僅被小眾所關註的行業,而是走到瞭聚光燈下,成為被萬眾審視的行業。此時的信托,哪怕是一點點不足,無論是不是它自身的問題,在聚光燈下也會被放大,被無數的眼睛所捕捉到。近期所暴露出的被大連實德所拖累的信托公司就有一點兒這種味道。事實上,被大連實德牽連的不僅是信托公司,還有多傢銀行,這種風險是包括信托公司在內的金融機構自身難以控制的。但也正是因為信托已經不是“成名”前的信托瞭,所以受到指責也是情理之中的事情。 其二是自身的確有問題。如果說被大連實德牽連的信托公司被指責或許還有一些冤枉的話,那麼在國傢不斷對房地產行業進行調控的情況下房地產信托發行屢創新高則至少是信托公司缺少對政策風險的預估;“三無”信托產品、水庫水面用地做抵押的信托產品以及被騙貸等問題的出現則說明瞭信托公司的風險控制還存在問題。在信托財產僅僅幾千億元的時候,這種風險暴露後或許還可以控制,但是當信托已經承載瞭5萬多億元信托資產後,一旦風險暴露出來並最終形成風險,其所產生的影響是難以估量的。 短短5年時間,信托資產的規模增長瞭近10倍,但是信托行業發展所依賴的法律、制度、公司治理,乃至公司的團隊建設、激勵機制、企業文化,是否能夠支撐這個規模?沒有相應基礎作為支撐的規模的高速增長本身是不是就是一種風險? 日前信托公司2011年信息披露結束,根據信托公司年報,信托行業員工薪酬標準年平均已經達到近50萬元,當然這個數字所表現的並不是信托公司員工真正能夠裝進口袋的工資。因為在許多信托公司,信托經理的差旅費甚至辦公費用都是要由信托經理自己或者是部門來出的。但即使這樣,如此薪酬標準也足以吸引到高素質的人才瞭。但是從信托公司網站的招聘啟事看,大多數信托公司所招聘的都是具有一定項目或資金資源的信托經理,而對於支撐信托公司長遠發展的研究人員的招聘卻很少見到。從現實上看,在近幾年信托公司大多掙得盆滿缽盈的情況下,許多信托公司仍然沒有研究部門。這至少說明信托公司對於長遠發展缺少考慮,關註的僅僅是眼前。這也許並不是信托公司自身的原因,因為在整個信托行業發展定位不明確的情況下,信托公司也很難看得太遠。再從激勵機制看,很多信托公司對於部門或信托經理的激勵方式是以產品發行為標準,而不是以結束為標準。這至少從一個側面證明瞭信托公司在擴大規模和控制風險之間的選擇。 早在“2010年全國信托公司監管工作專題會議”上,中國銀監會副主席蔡鄂生就曾明確提出,信托公司要打基礎。要先把“60分”的基礎工作做好,再去想如何達到“90分”甚至更高。在信托風險頻頻暴露的今天,相信會有更多的信托人對此有更深刻的感悟。當然,信托需要打的基礎不僅是市場和行業發展環境,還包括許多信托公司自身需要做好的基礎性工作。
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2014年1月15日星期三
信托需要打基礎瞭
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