loilwyatt: 企業可向皇上學三絕招

2014年6月25日星期三

第一招是設諫議大夫。

　　皇上雖然獨斷獨行，有時倒能主動聽取意見，而職業道德水準高的諫議大夫“處廟堂之高則憂其民”，有時甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。

　　以前企業設企業管理辦公室、研究室之類的機構是充當此類角色的，他們根據領導的風度和接受能力，相應提出批評力度不等的“建議”或“方案”。眼下，雖然“廠務公開”、“民主管理”、“企業文化”經常放在口頭上和書面上，但是“批評和自我批評”這“三大法寶之一”在企業卻有失傳之虞。

　　第二招是設公平、公正的科舉制平臺來選拔人才。

　　那時的科舉制雖然有害人的一面，但是畢竟是沒有辦法的辦法，西方的政府管理就是學習中國的文官制度而建立的。科舉中如有作弊，皇上是格殺不論的。現在我們的高考是選拔“秀才”，我們現在沒有選拔“進士”和“狀元”的公平、公正平臺。

　　我們的企業中，計劃經濟還至今在人才管理中發揮作用，他們會計劃幹部的年齡、性別，有計劃地培養人才。馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東中哪一個是計劃培養出來的?有的幹部部門的幹部不學無術，倒是能夠勝任選才的工作。所以有的拿大工錢的幹部架子很大，卻是屬於“肉食者鄙，未能遠謀”之類。

　　第三招是招賢榜和打擂臺。

　　皇上求賢若渴，向普天下公開選拔人才。英雄不問出處，隻要你行，你就可以領銜掛帥。

現在倒是西方頂級企業取得瞭我們皇上的真傳，首席執行官坐在辦公室最差的位置上，經常聽取員工的意見。我們大概是招賢榜意識的遺傳因子過剩，已經不必多此一舉瞭。

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