典當企業經營戰略的創新理念

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典當企業經營戰略是指在確立典當經營方向和經營目標的決策過程及組織實施過程中采取的方針和策略。傳統典當經營隻停留在經營的戰術層面,尚未上升到戰略高度。典當經營模式分為四種。第一,“單一制”。即按經營形式分為坐店式經營和無門店經營。按經營類型又分為“零售型”和“批發型”。傳統坐店式經營主要從事“零售”業務,無門店經營主要從事“批發”業務。單一模式在組織方式上為獨立機構,既不設立分支機構,也不相互參股、控股。第二,“分支行制”。即在典當行母公司下設立分支機構,屬於“批零兼營型”。其分支機構專營“零售”業務,母公司專營“批發”業務,行政上為隸屬關系。第三,“連鎖店制”。典當行總店及各連鎖分店在經營理念、企業識別、服務方式、規章規定及行為操作等統一按照標準化、系統化、簡單化原則,在管理上形成一元化、一致化和一貫化。第四,“集團控股制”。即由某一集團控制和收購若幹單一制的典當公司,成為數傢典當行的控股公司,進而控制這些典當行業務和經營決策。創新典當經營模式要研究本地市場,尤其要研究典當行在當地市場中的定位,根據其市場環境和競爭策略需要,以發揮自己最大優勢和長處為出發點,確定經營戰略,選擇適合自己發展的經營模式。  典當收入渠道按性質劃分隻有兩種,即主營業務收入和非主營業務收入,傳統的典當經營均以息、費及死當等主營業務收入為主,創收渠道單一,幾乎沒有非主營業務收入。現代金融發展歷史告訴我們,在越來越發達的市場經濟中,西方銀行的主營業務收入即利息(存貸差)已從開始時的90%以上下降到現在的40%,而非主營業務收入或稱中間業務已占到其整個收入的60%,典當行作為經營金融業務的特殊機構也不能例外。市場的發展及競爭的加劇,促使典當行拓寬收人渠道的願望愈來愈強,典當非主營業務收入一定會有一個快速增長的過程。新的典當行管理辦法已從政策上為典當行增加“副業”收入掃除瞭障礙,即典當業務范圍明文增加瞭“鑒定評估及咨詢服務”,典當非主營收入不僅僅指鑒定評估及咨詢的收費;而且由典當經營派生出的代保管服務、寄存服務、金鉆飾品清洗服務、加工安裝金鉆玉石首飾服務,等等;都將為典當帶來可觀的收益。因此,典當經營戰略的調整,提高典當的非主營收入是一項非常具有前瞻性眼光和現實操作性的重大舉措,也是典當經營戰略實施創新的重要內容。      推薦閱讀： 中小企貸款需求大 典當幫忙能解幾多愁來源:中華工商時報 ..2011-06-03 天津典當業在多元化融資市場體系中的定位來源:中國典當聯盟網..2011-06-03 拓展典當品種開辟典銀合作來源:天津網-數字報..2011-06-03 遼寧典當總額首破50億元企業發展到256戶來源:中國新聞網 編..2011-06-03 溫情端午 典當聯盟奉上團購盛宴來源:中國典當聯盟網..2011-06-03 Tags:樓宇按揭,樓按,物業按揭,按揭貸款,按揭計算機,Finance Company,借錢,財務,財務公司,Property Mortgage