近年來外資銀行陸續進入中國市場，加之國內銀行間競爭也日益激烈，一些銀行紛紛開始“收復失地。”重拾昔日不屑一顧的“小生意”，逐漸開始重視個人的小額貸款業務，這嚴重威脅瞭典當行的房產典當業務。1月31日，北京乾通典當行總經理陶文英告訴記者，2006年銀行開始傾向個人業務，對房產典當業務造成瞭一定的沖擊，該行的業務比例也已開始發生變化。
??? ?據瞭解，溫州市目前一些典當行甚至已經幹脆放棄瞭房產典當業務，原因正是當地銀行正在日益簡化對普通老百姓的房產放貸程序。
??? 與銀行“共享客戶”
??? ??調控以來，各傢銀行對開發性貸款和個人按揭業務的開始惜貸，這在無意之中給瞭典當行發展空間。
??? “曾經我接待過一位開發商，他當時急需資金繳納土地出讓金，但找銀行貸款要有一系列的審批手續、需要等待時間，所以他就將一些沒有蓋完的尾樓典當給我們。”北京市某典當行一位不願透露姓名的負責人告訴記者。同時他還表示，類似的例子在房產典當業務中不在少數。
??? ?銀行繁瑣的手續及門檻的設置將許多欲貸小額資金的客戶“拒之門外”。然而，相對於銀行自身來講，“抓大放小”，不願意理會單筆金額在幾十萬元的“小生意”，也是其一直以來辦理貸款業務的態度。
??? “拿一個億的貸款資金做例子，將它貸給需要1000萬的客戶，找10個客戶就行瞭；但如果要貸給需要100萬元資金的客戶，則需要找100個客戶，這樣的話銀行的工作量就大多瞭。”北京市典當行業協會會長郭金山分析道。
??? ??北京阜昌典當行業務主辦肖躍峰表示，典當行資金規模小、抗風險能力弱，對於銀行不太願意理會的個人幾十萬元、機構幾百萬元的小額貸款恰恰最樂意接受。而對於幾百萬上千萬元的大額資金貸款，典當行出於對成本、風險等各方面因素考慮，則會將其推薦至銀行。
??? “我們主要是幫助急需在短期內融資的中小企業和個人，但對於幾百萬、幾千萬元的大客戶，在他們資信不難的情況下，我們建議還是去銀行，典當行畢竟還隻是銀行的一個輔助機構。”
??? ??比較有意思的是，銀行同典當行的業務“互補”，形成瞭一種資源共享的局面。北京市金保典當行副總經理胡波告訴記者，目前他們與銀行保持著“共享客戶”的習慣。
??? ?“比如說銀行不想做的業務可以給我們，我們做不瞭的也可以推薦給銀行。”這種“共享”也在一定程度上提升瞭房產業務的接單量。
??? 銀行收復失地
??? ?記者從多傢典當行瞭解到，相對於2006年的房產業務的走勢，各典當行均呈上升趨勢，郭金山告訴記者，目前就全國范圍而言，房產典當在典當行的業務中占比高達70%左右，“由於房產本身價值比較高，所以雖然所占比重大，但單筆交易數量並不多。”
??? ??陶文英則表示，乾通典當行2006年房產典當業務筆數雖然非常少，但比重卻占到總業務的80%。
??? ??一個不容忽視的問題是，盡管銀行功能的不完善促進瞭房產典當業務的發展，但一旦當銀行開始“收復失地”，房產典當業務則必將受到沖擊。有業內人士甚至認為，在銀行面前，典當行可以說毫無優勢。而最能體現差距的地方就是在於雙方的成本問題上。
??? ??該業內人士稱，銀行可以利用其自身優勢，低廉、源源不斷地以吸收存款作為貸款業務的成本，而典當行隻能以股東投入的資金作為貸款成本，這就導致瞭典當行無法擴大規模。
??? ?然而，仍有人保持樂觀的態度。肖躍峰認為，銀行目前的個人抵押貸款業務是以年為時間單位的長期貸款業務，而典當行接受更多的則是半年以內的貸款業務。因此銀行並不足以對房產典當業務構成很大的威脅。同時他也表示會根據市場需要調整業務比例，例如增加名品業務量。?
??? ?郭金山也表示：“房產典當對於典當行規模的擴大和利潤的增長都是有貢獻的。”因而在他看來，隨著典當行資本規模的擴大，“房產典當依然將會被成為典當行的主要業務。”
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