2014年7月30日星期三

典當行能不能靠股東

典當行能不能靠股東

典當行能不能靠股東


迫於最近越來越大的經營壓力,不少典當企業在加大宣傳力度的同時,也開始想辦法利用各種資源拓展經營。找來找去,很多經營者發現,自己身後的股東,可能就是最好的資源,而且潛力無限。於是,典當管理者們也就開始仔細研究如何充分利用股東資源。但與此同時,業界專傢也認為,典當企業可以利用股東的品牌影響力、資金實力以及其與上下遊企業的良好關系,開展有效經營,但如果想依賴股東,那企業發展隻能是空中樓閣。 

股東有的不止是客戶資源 

孔舟航(浙江典當行業協會秘書長):利用股東,尤其是有實力的投資集團,雖然在行業內已經不算新鮮,但也不能一概而論。在現在整體經濟環境不容樂觀的大背景下,在一定條件下,典當企業利用和挖掘股東的資源,是發展自己較好的方式之一,尤其股東背景是生產企業,而且它有品牌影響力和資金實力,其產品的市場占有率很高,上下遊企業的溝通渠道暢通的情況下,都是可利用的優勢。 

但股東手裡的資源,不僅是客戶,還可以是人才。如很多股東有法務中心、營銷中心、采購中心,這都可以利用。這些機構中的人才資源,如果典當行能充分利用,企業經營肯定會降低風險,快速開拓市場,又節省經營成本。 

其次是要利用股東的客戶渠道,典當企業可以綜合利用多種手段來扶持中小企業,達到多方共贏的局面。這裡主要是指與股東集團有關聯的上下遊企業。因為股東早已很好地掌握瞭它們的經營狀況,如果典當能夠為它們解決資金需求,可以名利雙收。這一點,很多企業已經認識到瞭。浙江有一傢藝術品拍賣公司,和它同一股東的一傢典當行就專門做藝術品典當,到現在也做得很好。紹興輕紡市場、嘉興絲繭市場,都有典當行在充分利用這裡的股東背景來經營,經營效果非常好。 

再次要充分利用股東的品牌。比如去銀行貸款,典當行有名牌企業擔保,肯定也比較容易通過審批。在社會上和市場中,企業也更容易得到別人的認可,這就搶占瞭先機。 

其實,集團股東入駐典當行,不僅能提升企業的風險控制能力、現代化管理水平,而且還能提升行業檔次、行業的經營和管理素質。比如在大型會議和經濟論壇等場合中,有瞭股東背景,典當行就可以進入,這時的典當就不再是小行業瞭,而是大企業瞭。所以說,主管部門應該有意識地吸引一些大集團、大企業進入典當。這樣的話,典當一個行業的發展就不再隻是行業自身的事情,而是與社會同步前進。由此產生的效果,也就不是簡單的一加一,而會產生綜合影響力。 

借東風搶占市場先機 

蘇軍帥(秦皇島同祥典當有限公司總經理):近來,我們公司的業務在穩步提升,就得益於企業定位和經營思路的明確和清晰,也是集團股東雄厚實力支撐的結果。 

如今,我們的經營策略是薄利多銷。不是為既得的業績利潤而把息費定在最高線。因為集團早就認識到,今年的業績可能很好,但是5年下來,你的利潤總和就不見得有很高瞭。這從今年以來典當普遍進入困境而我們的經營卻有所增長,就能看出此中的效果。前兩年,很多企業的經營利潤很好,我們集團也不下任務、定指標,現在看來是正確的,因為我們爭取到瞭很多優質客戶。 

目前,我們客戶的穩定性、基礎業務的筆數等很多方面在秦皇島都是名列前茅的。這主要是靠股東集團的雄厚實力支撐,也有集團股東對整體經營策略的把關。這就是其他沒有大集團、大企業投資背景的典當企業所缺乏的。 

前兩年,小額貸款公司剛剛發展起來,很多典當行也是這兩年才蜂擁出現,所以市場格局還沒有定型。但如今,在北京、石傢莊等城市,典當乃至融資市場的格局已經初見端倪,如在上世紀90年代成立的一些典當行,如今要麼成為行業龍頭,要麼倒閉,新成立的典當行還在努力占有市場份額。但在二三線城市,典當行業的格局還沒有形成,因為這裡的典當行的註冊資金和企業數量都較少,市場潛力還沒有充分挖掘。但現在,不管是哪裡,留給企業搶占市場的時間已經不多。 

我認為,在未來兩到三年的時間裡,典當企業一定都要利用好集團股東,在市場中占有一席之地、搶占市場份額、爭取優質客戶。如今,很多大型典當行已經占到瞭典當整體市場的一半左右,給其他企業的空間已經不多。 

另外,雖然大傢都明白利用股東背景,企業經營的風險系數會大大降低,對客戶的前期調查會很輕松,營銷成本也會降低,但是這隻能利用一時,而不能用一世。現在,很多典當行利用股東背景也隻是零星地用用客戶資源,並沒有充分挖掘股東資源,這對很多典當行來說還是一個很實用的課題和思路。 

總靠股東的企業長不大 

張傢鹿(沈陽典當行業協會會長):雖然利用典當公司的集團股東背景是個好辦法,但是企業經營的立足點應該還是要靠管理者來自己開拓市場。 

因為典當的經營是解決中小微企業的融資困難,是面向社會的。如果企業隻是利用股東集團帶來的客戶,雖然日子可以過得很好,但這種形式有一點自產自銷之嫌。如果每傢典當行老是守著投資人和股東介紹的那一點客戶和業務,或者靠這種方式做經營,不僅企業永遠做不大,行業發展也永遠依附其他行業。 

說白瞭,依靠股東背景,有一點像扶著小孩子學走路。企業剛起步的時候,這不失為一個好辦法,但當他長大瞭,你還扶著他走,那這樣的企業永遠無法應對市場激烈的競爭。 

再說,如今全國有多少中小微企業的融資還很艱難,想必業內也都瞭解,這是多大的市場,行業有責任也有能力去開拓這個市場,為何不這麼做呢?隻有服務社會才能體現行業的社會價值。

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